● humandcoach ●
Accompagnement humaniste de la performance
La performance se définie habituellement par “un résultat obtenu par un sportif lors d’une compétition”. Il y a à la fois, des notions d’amélioration de résultat, de réussite remarquable et de challenge.
Dans ma vision de l’entreprise, la performance est présente, lorsque chaque salarié réalise au quotidien ce qui est attendu de lui, sa mission et ses objectifs. Cette performance, génère de la valeur et de la satisfaction pour le client, le collaborateur et par conséquence, pour l’entreprise. La performance de “vivre le plus de journée réussie » pour tous.
L’humanisme se vit par la confiance dans la capacité de l’être humain, d’apprendre, de se remettre en question, de s’améliorer, de se dépasser ; comme un sportif qui s’entraine en continu et qui progresse.
Parce que la réussite est source d’épanouissement, d’engagement, de motivation et par conséquent d’autonomie.
Pour réussir ce défi et réaliser ce qui est attendu, la vision de l’entreprise doit être claire pour tous les salariés et managée au quotidien.
Comme pour un athlète de haut niveau pour obtenir un résultat performant au sein de l’entreprise, il faut avant tout se former à manager au service de son équipe et dans le respect des valeurs kaizen, par un apprentissage continu.
Mon accompagnement à la performance par la voix de l’humanisme s’appuie sur les outils d’Amélioration Continue, qui replace l’humain au cœur de l’entreprise.
Parce que la plus grande source de richesse de l’entreprise est son capital humain.
Manager Lean
Le Lean est une stratégie de développement, par la fidélisation de ses clients, fondée sur la satisfaction, l’apprentissage continu, la responsabilisation des personnes et la résolution de problèmes (Kaizen).
Devenir manager Lean c’est vous proposer de changer de posture, de passer au service de votre équipe, tel un entraineur sportif.
Vous apprendrez à entrainer vos équipes, à résoudre les problèmes (écart à l’attendu), à innover, à communiquer efficacement, pour atteindre le cap défini, tous ensemble.
Accompagnement du changement
Parce que la vie des entreprises et des salariés qui la construisent est faite de changements perpétuels, toujours plus rapides, plus complexes et plus urgents.
Des changements, plus ou moins subis qui demandent une adaptation rapide.
Apprenez à vivre ces changements, comme des défis collectifs, à construire en équipe, chaque manager AVEC vos collaborateurs, pas à pas, par le kaizen et la résolution de problème. En quelques semaines et en équipe, vous allez construire les étapes pour arriver à votre but, tous ensemble, dans la satisfaction du progrès continu.
Coaching
Je pratique un coaching individuel ou collectif, situationnel et pragmatique.
Nous partons d’un écart à une situation professionnel attendue pour vous aider à trouver vos propres solutions et développer vos compétences, votre performance, de façon durable.
Vous pouvez vous faire coacher lors de changements professionnels ou de développement de potentiel, nécessaires à une montée en compétence.
Le coaching permet de mettre en place un processus d’accompagnement individualisé basé sur une demande et des objectifs clairs.
Se faire coacher, c’est avant tout être conscient, qu’il y a certains points de vous-même qui pourraient être améliorés et vouloir mettre en place de nouvelles pratiques pour faire autrement.
Formation
Gagner du temps et de la sérénité par la formation, pour accompagner tous vos changements, autour du management, de l’amélioration continue, du commerce, de la communication et de la gestion du stress, en individuel ou en collectif.
J’interviens en intra, au sein même des entreprises, au plus près du terrain et des situations qui nécessitent de la formation. Je fais des formations « sur mesure ».
Vous pouvez mixer par exemple pour un nouveau manager, 1 jour pour « acquérir les bases managériales » avec 1 jour « Avoir une communication assertive avec son équipe et dans l’entreprise » et/ou avec 1 jour « Apprendre les essentiels de la communication efficace » …
Pour rappel, je suis référencée organisme de formation, sous le N° Formateur 84420320242, certifiée Datadock et en cours de certification Qualiopi.
Programme « Industrie du Futur »
Région Auvergne-Rhône-Alpes
L’Alliance Industrie du Futur organise et coordonne au niveau national les initiatives, projets et travaux des PME/ETI, pour la modernisation des outils industriels et la transformation de leurs modèles économiques, notamment par l’apport de nouvelles technologies, comme le numérique.
Son action est relayée par la Région Auvergne- Rhône-Alpes, afin d’accompagner les entreprises au plus près du terrain.
Son parti pris, dès 2020, est d’intégrer le salarié, avec son savoir-faire et son savoir-être, comme élément majeur de la réussite de ce processus.
Je suis référencée par la Région, de 2022 à 2023, sur le programme « Management du Changement » pour réussir ces transformations industrielles, par le volet humain.
Cela se traduit par un co-financement de la Région (voir la plaquette Humandcoach).
humandcoach actualités
Qu’est-ce que la communication assertive ?
Elle permet d’exprimer clairement ses idées tout en prenant en compte les sentiments et les opinions des autres […]
Mieux communiquer
En France, il y a eu plus de 500 000 démissions en 2022 et plus de 100 000 ruptures conventionnelles. Ces chiffres sont en forte hausse post Covid.
Mon organisme de formation est certifié QUALIOPI !
La nouvelle arrive un peu tard sur le blog, mais sachez que mon organisme de formation est certifié QUALIOPI depuis le 24 mars 2022 🥳.
● Catherine Chanelière ●
« Mon challenge aujourd’hui avec Humandcoach est d’accompagner les femmes, les hommes, les managers, dans leurs capacités à multiplier le nombre de journées réussies avec leurs équipes, dans le respect et le plaisir. »
Après avoir accompagné plusieurs PME et un grand groupe, j’ai choisi de créer Humandcoach en 2018, pour aider les entreprises, dans l’accompagnement humaniste de la performance.
Pour aider les hommes et les femmes, au quotidien, à comprendre et développer leur valeur ajoutée, dans leur contribution, à l’entreprise.
Pour accompagner les managers à devenir « coach » de leurs propres équipes.
Pour qu’ensemble, ils participent à la croissance de leur entreprise, dans le plaisir des défis réussis.
Depuis 2019, j’ai accompagné plus de 300 salariés, dans des entreprises de services ou de l’industrie.
Mon plus grand bonheur est de repartir, après quelques mois et de voir leur chemin parcouru, le changement dans leur vie professionnelle et de tous les jours. Leur environnement n’a pas changé mais leurs regards et leurs pratiques, oui.
Ils ont appris à « faire autrement » et à se réjouir de leurs succès.
Ce que cela change, c’est la dynamique, la puissance et la performance.